Фраза «проект $exp» не обеспечивает достаточного контекста, чтобы определить ее значение или точно перевести. Предоставьте дополнительную информацию или уточните контекст, в котором она используется.

Однако я могу предоставить вам список методов, обычно используемых в управлении проектами, предполагая, что «project $exp» в данном случае относится к управлению проектами. Вот несколько методов, обычно используемых в управлении проектами:

1. Метод водопада: последовательный подход к управлению проектом, при котором каждый этап завершается перед переходом к следующему.
2. Методология Agile: итеративный подход к управлению проектами, ориентированный на гибкость, сотрудничество и постоянное совершенствование.
3. Scrum: особая Agile-структура, в которой особое внимание уделяется небольшим самоорганизующимся командам, работающим короткими итерациями, называемыми спринтами.
4. Канбан: визуальный метод управления проектами, в котором для отображения задач и хода их выполнения на доске используются карточки или стикеры.
5. Метод критического пути (CPM): метод планирования и оптимизации операций проекта на основе их зависимостей и продолжительности.
6. PRINCE2: структурированный метод управления проектами, широко используемый в Великобритании и за рубежом.
7. Шесть сигм: методология, основанная на данных, используемая для повышения эффективности процессов и уменьшения дефектов или ошибок.
8. Бережливое управление проектами: метод, направленный на устранение потерь и максимизацию ценности реализации проекта.
9. Экстремальное программирование (XP): гибкий метод разработки программного обеспечения, в котором особое внимание уделяется непрерывному тестированию, участию клиентов и быстрой обратной связи.
10. Rational Unified Process (RUP): структура процесса разработки программного обеспечения, предоставляющая рекомендации по итеративной и поэтапной разработке.