Термин «фаза инициации» обычно используется в управлении проектами для обозначения начальной стадии проекта, на которой проект определяется, планируется и утверждается. Поскольку вы запросили примеры кода, похоже, вы ищете методы, связанные с проектами разработки программного обеспечения. Вот несколько методов, обычно используемых на этапе запуска, а также примеры кода, где это применимо:

1. Устав проекта.
   Устав проекта — это документ, в котором излагаются цели, объем, заинтересованные стороны проекта и требования высокого уровня. Хотя он не требует кода, он играет решающую роль в запуске проекта. Вот пример шаблона устава проекта:

   Project Name: [Project Name]
   Project Objectives: [Objectives]
   Project Scope: [Scope]
   Stakeholders: [Stakeholders]
   High-level Requirements: [Requirements]

2. Сбор требований:
   На этом этапе требования проекта собираются и документируются. Код обычно не участвует в этом процессе, но вот пример того, как требования могут быть задокументированы с использованием формата пользовательской истории:

   As a [user/role], I want [feature] so that [reason/benefit].

3. Технико-экономическое обоснование:
   В технико-экономическом обосновании оценивается техническая и экономическая осуществимость проекта. Хотя он не требует кода, он помогает определить, жизнеспособен ли проект. Вот пример кода простого контрольного списка технико-экономического обоснования:

   - Technical Feasibility: [Assessment of technical requirements]
   - Economic Feasibility: [Assessment of cost and benefits]
   - Legal and Ethical Feasibility: [Assessment of legal and ethical considerations]

4. Анализ заинтересованных сторон.
   Анализ заинтересованных сторон позволяет выявить отдельных лиц или группы, на которых влияет проект. Хотя это и не связано с кодом, оно помогает понять влияние проекта и управлять ожиданиями. Вот пример матрицы анализа заинтересованных сторон:

   | Stakeholder    | Influence   | Interest    |
   |----------------|-------------|-------------|
   | [Stakeholder 1] | [Influence] | [Interest]  |
   | [Stakeholder 2] | [Influence] | [Interest]  |
   | [Stakeholder 3] | [Influence] | [Interest]  |

5. Оценка рисков.
   Оценка рисков включает в себя выявление и анализ потенциальных рисков для проекта. Хотя он не требует написания кода, он помогает планировать стратегии снижения рисков. Вот пример матрицы оценки рисков:

   | Risk           | Likelihood   | Impact       | Mitigation Strategy |
   |----------------|--------------|--------------|---------------------|
   | [Risk 1]       | [Likelihood] | [Impact]     | [Mitigation]        |
   | [Risk 2]       | [Likelihood] | [Impact]     | [Mitigation]        |
   | [Risk 3]       | [Likelihood] | [Impact]     | [Mitigation]        |