«Организационные подразделения (OU)» — английский термин, широко используемый в области информационных технологий и управления. Это относится к иерархической структуре внутри организации, которая используется для организации и управления ресурсами, такими как пользователи, компьютеры и другие объекты, в службе каталогов, такой как Active Directory.
Вот несколько методов, которые обычно используются для организации организационных подразделений и управления ими:
-
Функционально-ориентированная структура подразделений. В этом методе подразделения создаются на основе различных функций или отделов внутри организации. Например, могут существовать отдельные подразделения для продаж, маркетинга, финансов и управления персоналом. Это позволяет легко управлять и делегировать административные задачи каждому отделу.
-
Географическая структура подразделений. Этот метод предполагает создание подразделений на основе географического расположения филиалов или офисов организации. Например, подразделения могут быть созданы для разных городов, штатов или стран. Это помогает управлять ресурсами, специфичными для каждого местоположения, и при необходимости применять политики на основе местоположения.
-
Ролевая структура подразделений. В этом подходе подразделения создаются на основе конкретных ролей или должностных функций внутри организации. Например, подразделения могут быть созданы для различных должностей, таких как менеджеры, сотрудники, подрядчики или временный персонал. Это позволяет целенаправленно управлять и применять политики в зависимости от ролей пользователей.
-
Структура подразделений на основе проектов. Этот метод предполагает создание подразделений на основе конкретных проектов или инициатив, предпринятых организацией. Каждый проект может иметь собственное подразделение, что позволяет осуществлять специализированное управление и распределение ресурсов для каждого проекта. Это помогает разделить и организовать ресурсы, связанные с проектом.
-
Гибридная структура подразделений. Организации также могут использовать комбинацию вышеуказанных методов для создания гибридной структуры подразделений, которая наилучшим образом соответствует их потребностям. Например, функциональную структуру можно объединить с географической структурой для обслуживания многонациональной организации с различными отделами в разных местах.